”Frihet att vara dynamiska i vårt svar på förändrade marknader och kundkrav”
Ian började sin karriär som maskiningenjör hos British Nuclear Fuels Ltd och avancerade gradvis inom företaget genom roller inom projektledning, kontraktshantering, offerter och, på senare år, affärsutveckling. Han anser att hans nuvarande roll passar hans personlighet bäst, men han uppskattar också att kunna dra nytta av den kunskap och erfarenhet han samlat på sig under de senaste två decennierna från varje steg i ett projekts livscykel.
Kan du beskriva vad din roll i Studsvik innebär?
Min roll innefattar försäljning för Studsvik Fuel & Materials Technology, främst i Storbritannien – detta inkluderar hantering av ett antal viktiga kunder och utveckling av nya affärsmöjligheter för att uppnå tillväxt. Jag är också involverad i Studsvik Isotopes och olika företagsstrategier kring marknadsföring och försäljning samt interna/externa samarbeten.
Beskriv något som Studsvik har hjälpt en kund med och som du är särskilt stolt över.
Studsviks stöd till en av våra viktigaste kunder bidrar avsevärt till en säker förlängning av kraftverkets livslängd och säkerställer därmed elförsörjningen i Storbritannien. Jag bevittnade nyligen hur denna viktiga kund berömde vårt arbete inför en annan potentiell kund, vilket var mycket glädjande för hela Studsvik-teamet!
Berätta något bra om Studsvik!
Trots att vår anläggning grundades för över 70 år sedan har Studsvik en mycket modern inställning och är mycket öppen för innovativa tekniker och arbetssätt. Vi är också privatägda, vilket ger oss en viss frihet att vara dynamiska i vårt sätt att möta förändrade marknader och kundkrav. För att vara en organisation inom kärnkraftsindustrin kan saker och ting gå mycket snabbt hos Studsvik.
Vad betyder innovation för dig och hur påverkar det ditt arbete?
”Vi tänker annorlunda” är ett uttryck som används i Studsviks marknadsföring och som jag tycker stämmer mycket bra in på vårt företag. Vi har ett mångsidigt team med många olika kompetenser och förmågor som tillsammans kan ta fram pragmatiska lösningar på svåra eller ovanliga problem. Personligen tycker jag att företagets storlek främjar ett innovativt arbetssätt – vi är tillräckligt stora för att kunna ägna tid och resurser åt nya idéer, men inte så stora att förändringar blir svåra på grund av långa beslutsvägar.
