”Alla måste känna att de gör det de är bäst på och brinner för.”
Anna-Maria Alvarez växte upp i en familj med passion för vetenskap och teknik och hennes första barndomsdröm var att bli läkare, vilket senare förändrades till en önskan att utveckla läkemedel. Vägen till Studsvik och kärnkraftsindustrin gick via kemiteknik, materialvetenskap, Volvo, Ericsson, Metallforskningsinstitutet, doktorandstudier och forskning vid University of Illinois i USA. Hennes avhandling om vätefrågor i titanlegeringar ledde henne slutligen till Studsvik Nuclear och studier om väte i zirkonium.
Kan du beskriva hur en typisk vecka i Studsvik ser ut för dig?
”Jag arbetar i gränslandet mellan försäljning och projektledning. En vanlig vecka för mig innebär att planera nya projekt och analysmetoder, följa upp och analysera resultat från pågående projekt samt skriva rapporter. För oss är det viktigt att ha kontinuerlig kontakt med våra internationella kunder och jag deltar ofta i sådana möten, antingen via Skype eller personligen. För att hålla mig uppdaterad och diskutera framtida möjligheter deltar jag också i konferenser som är relaterade till mitt tekniska område. För att hålla kontakten med pågående experimentellt arbete samarbetar jag med universitet och försöker hitta tid att vara närvarande i laboratoriet, vilket ger mig inspiration och energi.”
Beskriv något som Studsvik har stöttat kärnkraftsindustrin med som du är särskilt stolt över.
”Det som gör mig mest stolt är när vi som grupp står inför en stor utmaning och sedan lyckas övervinna hindren och ändå leverera en fantastisk produkt till kunden. Den största utmaningen jag har mött under min tid på Studsvik var när testreaktorn R2 stängdes 2005 och jag ledde den första fasen av Studsvik Cladding Integrity Project (SCIP). I detta femåriga program hade vi planerat att genomföra tio ramp-tester mot slutet av programmet för att testa bränsleegenskaperna hos bränsle med hög förbränning baserat på den kunskap vi hade samlat under de första fyra åren. Eftersom vi precis hade startat programmet när det blev klart att testreaktorn skulle tas ur drift, krävdes en omfattande omorganisering av programmet för att vi skulle kunna uppfylla vårt avtal med kunderna. Tack vare ett fantastiskt lagarbete kunde alla planerade ramp-tester genomföras framgångsrikt inom ett halvår, strax före reaktorns avstängning. Detta hade inte varit möjligt utan ett starkt, positivt och kreativt team som fokuserade på att få saker och ting gjorda.
Vad betyder innovation för dig och hur påverkar det ditt arbete i Studsvik?
Innovation inom kärnkraftsindustrin är normalt sett en mycket långsam process, eftersom varje förändring kräver omfattande kvalificering. Det vi gör i vårt dagliga arbete på laboratorierna är utveckling, där en kombination av befintliga tekniker som används inom andra områden kan modifieras och användas i en annan miljö för att förbättra vår testteknik, testa nya material eller undersöka nya parametrar. Både utbyte av kreativa idéer och nytänkande är nödvändigt för att förbättra våra tjänster och skapa nya affärsmöjligheter.
Vad är det viktigaste att tänka på för att ett projekt ska bli framgångsrikt?
”Bra projektledningsförmåga är viktigt, men för att ett projekt ska sticka ut måste alla känna att de gör det de är bäst på och brinner för.”
