„Jeder muss das Gefühl haben, dass er das tut, was er am besten kann und wofür er eine Leidenschaft hat.“
Anna-Maria Alvarez wuchs in einer Familie mit einer Leidenschaft für Wissenschaft und engineering auf engineering Ihr erster Kindheitstraum war es, Ärztin zu werden, was sich später in den Wunsch verwandelte, Medikamente zu entwickeln. Der Weg nach Studsvik und in die Atomindustrie führte über engineering, Materialwissenschaften, Volvo, Ericsson, das Schwedische Institut für Metallforschung, ein Doktoratsstudium und Forschung an der University of Illinois in den USA. Ihre Dissertation über Wasserstoffprobleme in Titanlegierungen führte sie schließlich zu Studsvik Nuclear und zu Studien über Wasserstoff in Zirkonium.
Können Sie beschreiben, wie eine typische Woche in Studsvik für Sie aussieht?
„Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Vertrieb und Projektmanagement. Zu meinen regelmäßigen Aufgaben gehören die Planung neuer Projekte und Analysetechniken, die Nachverfolgung und Analyse der Ergebnisse laufender Projekte sowie das Verfassen von Berichten. Für uns ist es wichtig, kontinuierlichen Kontakt zu unseren internationalen Kunden zu pflegen, und ich nehme häufig an solchen Besprechungen teil, entweder über Skype oder persönlich. Um auf dem Laufenden zu bleiben und zukünftige Möglichkeiten zu diskutieren, nehme ich auch an Konferenzen teil, die mit meinem Fachgebiet zu tun haben. Um mit der laufenden experimentellen Arbeit in Kontakt zu bleiben, arbeite ich mit Universitäten zusammen und versuche, Zeit zu finden, um im Labor präsent zu sein, was mir Inspiration und Energie gibt.“
Beschreiben Sie etwas, womit Studsvik die Kernindustrie unterstützt hat und worauf Sie besonders stolz sind.
„Am stolzesten bin ich, wenn wir als Gruppe vor einer großen Herausforderung stehen und es dann schaffen, die Hindernisse zu überwinden und dem Kunden dennoch ein großartiges Produkt zu liefern. Die größte Herausforderung, der ich während meiner Zeit bei Studsvik gegenüberstand, war die Schließung des R2-Testreaktors im Jahr 2005, als ich die erste Phase des Studsvik Cladding Integrity Project (SCIP) leitete. In diesem fünfjährigen Programm hatten wir geplant, gegen Ende des Programms zehn Ramp-Tests durchzuführen, um das Verhalten von Brennstoff mit hohem Abbrand auf der Grundlage der in den ersten vier Jahren gewonnenen Erkenntnisse zu testen. Da wir gerade mit dem Programm begonnen hatten, als klar wurde, dass der Testreaktor außer Betrieb genommen werden würde, war eine umfassende Umgestaltung des Programms erforderlich, um unsere Vereinbarung mit den Kunden einzuhalten. Dank der großartigen Teamarbeit konnten alle geplanten Rampentests innerhalb eines halben Jahres, kurz vor der Abschaltung des Reaktors, erfolgreich durchgeführt werden. Ohne ein starkes, positives und kreatives Team, das sich darauf konzentrierte, die Dinge zu erledigen, wäre dies nicht möglich gewesen.
Was bedeutet Innovation für Sie und wie beeinflusst sie Ihre Arbeit in Studsvik?
Innovationen in der Nuklearindustrie sind in der Regel ein sehr langsamer Prozess, da jede Änderung umfangreiche Qualifikationen erfordert. Unsere reguläre Arbeit in den Labors besteht in der Entwicklung, bei der eine Kombination aus bestehenden Techniken, die in anderen Bereichen eingesetzt werden, modifiziert und in einem anderen Umfeld verwendet werden kann, um unsere Testverfahren zu verbessern, neue Materialien zu testen oder neue Parameter zu untersuchen. Sowohl der Austausch kreativer Ideen als auch unkonventionelles Denken sind notwendig, um unsere Dienstleistungen zu verbessern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen.
Was ist das Wichtigste, das man beachten muss, damit ein Projekt erfolgreich ist?
„Hervorragende Projektmanagementfähigkeiten sind sehr wichtig, aber damit ein Projekt wirklich herausragend wird, muss jeder das Gefühl haben, dass er das tut, was er am besten kann und wofür er sich begeistert.“
